Arkiv för juli, 2010
När kontoret är stängt…
2010-07-27 - Attitydbloggen
Hej Hanna Johansson, när de flesta på Attityd tog semester så började ditt arbete. Vad är det du sysslar med?
Jag är en av fyra personer som arbetar med att intervjua svenskar som valt att turista i östra Värmland och Hällefors i sommar. Vi försöker ta reda på vilka som valt att åka hit och varför, till exempel om de har någon relation till trakten sen tidigare, om det är något särskilt som lockar dem och var de hittat turistinformation.
Hur går det?
Det är mycket folk i rörelse och de flesta vill gärna svara och har mycket synpunkter på turismen i området.
Vad kul! Du har hunnit se en del turistmål de senaste veckorna. Kan du tipsa om något speciellt?
Bergslagskanalen och speciellt slussarna i Bjurbäcken är ett riktigt smultronställe.
Vad gör du när du inte sommarjobbar åt Attityd?
Jag läser ekonomiprogrammet vid Karlstads universitet men flyttar snart till Halmstad för att plugga internationell marknadsföring.
Almedalsveckan – statistik för att skapa PR
2010-07-09 - Attitydbloggen
Ett av de mest effektiva sätten att skapa PR på är genom att använda siffror och statistik. I samband med uppmärksamheten runt Gudrun Schymans pengabrännande under Almedalsveckan var det precis vad Retriever gjorde. De genomförde en enkel undersökning och skrev ett pressmeddelande som många tidningar valde att kopiera och använda rakt av. Och vips så fick Retriever massor av redaktionellt utrymme där de framstår som experter. Snyggt jobbat!
Etiketter: Marknadsundersökningar, PR, Statistik
(0) kommentarer
Hej Janna Grevillius!
2010-07-08 - Attitydbloggen
Du är alldeles nyanställd vid Attityd, vad är din bakgrund?
Jag började plugga ekonomi 2007 på Karlstads universitet, sen riktade jag in mig på statistik. Jag har läst kurser i statistik även vid Örebro universitet. Under somrarna har jag vikarierat på Swedbank här i Karlstad.
Vad ska du jobba med hos oss?
Min roll blir att hjälpa projektledarna i hela processen med bland annat databaser, resultat, analys och underlag för presentation. Eftersom statistik är mitt specialområde så kommer jag nog få jobba lite extra med just det.
Vad tycker du är mest spännande med ditt nya jobb?
Det mest spännande är att få ta del av hela undersökningsprocessen, från att skapa enkätfrågorna till att analysera resultatet. Det är roligt att få ta del av så många olika företag och branscher, man lär sig mycket av det. Sen är det klart att det känns spännande att få möjlighet att utveckla mina statistikkunskaper så att de anpassas till området undersökningar.
Har du något smultronställe i Värmland du skulle vilja tipsa om så här i semestertider?
Då måste jag tipsa om Ransäter där jag kommer ifrån, där är det helt underbart på sommaren med lugnet, festerna och naturen.
Insikt har noll egenvärde
2010-07-02 - Pernilla Åberg Attitydbloggen
Insikterna måste tillämpas på verksamheten och användas för att ändra något innan värdet förverkligas. Detta skriver Nick Johnson i en debattartikel på Research-live.com.
Det är först när undersökningsresultatet sammanfogas med verksamheten som värdet uppstår och verksamheten kan utvecklas. Så är det ju.
När det blir en ny broschyr
Det här är något som vi på Attityd aktivt jobbat med under flera år under rubriken implementering av undersökningsresultatet, som vi har kallat det. Det är där som vårt verkliga värde som leverantörer av undersökningsresultat och analyser finns. När effekter av implementeringen börjar visa sig, när vi får bekräftelse på att analysen gett verkan. Ibland får vi det tillbaka direkt av våra uppdragsgivare, ibland ser vi en förändrad förpackning när vi är och helghandlar på Ica, ibland ser vi en ny broschyr i ett ställ. Många gånger är vi också med och gör verklighet av resultatet genom diskussioner i workshops med delar eller hela personalstyrkan.
Interna arbetsgrupper ökar chanserna till utveckling
Men det kan vara ett svårt steg, att gå från insikt till att också förverkliga den. Många gånger görs undersökningen vid sidan av att verksamheten fortlöper och resultatet ska in i en vardag som redan är fylld av aktivitet. Men om inte detta utrymme finns, varför har man då gjort undersökningen? Vår erfarenhet är att, i de fall som organisationen inledningsvis bildar en arbetsgrupp internt i verksamheten, ökar chanserna för att undersökningsresultatet kommer till större nytta än bara insikt. Om fler i verksamheten inledningsvis har hjälpt till att formera syftet med undersökningen och involveras i processen längs hela genomförandet, möter vi som leverantörer en större förväntan och efterfrågan av resultatet. Detta ökar också möjligheterna för att resultatet involveras i högre grad i verksamheten.
Diskussion om nästa steg
Vi som leverantör av undersökningar har ju ett stort ansvar i detta, att ta undersökningsresultatet ett steg längre än till insikt för vår uppdragsgivare! Våra analyser ska alltid resultera i en diskussion om nästa steg!
Etiketter: Implementering, Marknadsundersökningar
(0) kommentarer
