Pernilla Åberg
Pernilla Åberg
Projektledare
070-951 39 32
pernilla@attitydikarlstad.se

Läs mer om Pernilla »
Carin Grääs
Carin Grääs
Projektledare
070-654 65 26
carin@attitydikarlstad.se

Läs mer om Carin »
Synnöve Orebjörk
Synnöve Orebjörk
Marknadsanalytiker/Beteendevetare
0733-45 968 5
synnove@attitydikarlstad.se

Läs mer om Synnöve »
Nina Engdahl
Nina Engdahl
VD/Projektledare
070-874 18 94
nina@attitydikarlstad.se

Läs mer om Nina »
Sofi Englund
Sofi Englund
Administratör
073-610 72 67
sofi@attitydikarlstad.se

Läs mer om Sofi »
Janna Grevillius
Janna Grevillius
Marknadsanalytiker/Statistiker
0736-77 44 13
janna@attitydikarlstad.se

Läs mer om Janna »
Åsa Johansson
Åsa Johansson
Projektledare
070-677 13 60
asa@attitydikarlstad.se

Läs mer om Åsa »
Karta
Visa större karta
Person1
Person2
Person3
Person4
Person5
Person6
Person7
Globe

Insikt har noll egenvärde

076 

Insikterna måste tillämpas på verksamheten och användas för att ändra något innan värdet förverkligas. Detta skriver Nick Johnson i en debattartikel på Research-live.com.

Det är först när undersökningsresultatet sammanfogas med verksamheten som värdet uppstår och verksamheten kan utvecklas. Så är det ju.

När det blir en ny broschyr
Det här är något som vi på Attityd aktivt jobbat med under flera år under rubriken implementering av undersökningsresultatet, som vi har kallat det. Det är där som vårt verkliga värde som leverantörer av undersökningsresultat och analyser finns. När effekter av implementeringen börjar visa sig, när vi får bekräftelse på att analysen gett verkan. Ibland får vi det tillbaka direkt av våra uppdragsgivare, ibland ser vi en förändrad förpackning när vi är och helghandlar på Ica, ibland ser vi en ny broschyr i ett ställ. Många gånger är vi också med och gör verklighet av resultatet genom diskussioner i workshops med delar eller hela personalstyrkan.

Interna arbetsgrupper ökar chanserna till utveckling
Men det kan vara ett svårt steg, att gå från insikt till att också förverkliga den. Många gånger görs undersökningen vid sidan av att verksamheten fortlöper och resultatet ska in i en vardag som redan är fylld av aktivitet. Men om inte detta utrymme finns, varför har man då gjort undersökningen? Vår erfarenhet är att, i de fall som organisationen inledningsvis bildar en arbetsgrupp internt i verksamheten, ökar chanserna för att undersökningsresultatet kommer till större nytta än bara insikt. Om fler i verksamheten inledningsvis har hjälpt till att formera syftet med undersökningen och involveras i processen längs hela genomförandet, möter vi som leverantörer en större förväntan och efterfrågan av resultatet. Detta ökar också möjligheterna för att resultatet involveras i högre grad i verksamheten.

Diskussion om nästa steg
Vi som leverantör av undersökningar har ju ett stort ansvar i detta, att ta undersökningsresultatet ett steg längre än till insikt för vår uppdragsgivare! Våra analyser ska alltid resultera i en diskussion om nästa steg!